Descripción
(EFICACIA + EFICIENCIA) / 2 = EFECTIVIDAD
Tres de los puntos claves en el éxito empresarial son innovar, asegurar el uso eficiente de los recursos y determinar y lograr eficazmente los objetivos y metas, a fin de que la empresa sea Efectiva y cada vez más sostenible, sustentable y competitiva.
Te tengo algo para que conviertas una organización en una empresa eficaz y eficiente a través de Lean Manufacturing antes no visto, no sólo como metodología sino también como Filosofía. Además, con vivencias aplicadas en mis 34 años en la Industria de manufactura.
Son 8 horas de formación (horario de Ciudad de México) + 3 horas de asesoría gratis durante el primer mes después de la formación.
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Objetivos principales:
El principal objetivo de esta capacitación saber cómo convertir una organización en una institución con pensamiento Lean. Una producción y/o servicio ágil, flexible, sin despilfarros de ninguna índole, innovador y Efectiva.
Reducir costos/Mejorar continuamente los procesos/potenciar la calidad de productos y servicios/Eliminar lo innecesario/Reducir el tiempo de reacción/Incrementar la Productividad y la rentabilidad/Hacer que todo el personal esté motivado, elevada calidad en su trabajo y sentir que su trabajo es más agradable.
A quiénes va dirigido:
A todo personal que desee poseer o necesite del pensamiento Lean como filosofía y metodología. Personal de Procesos, personal de Operaciones, personal de Mantenimiento, Personal de Calidad, Supervisores, Gerentes, Gerentes de Área, Directores y cualquier personal que participe en los procesos de manufactura
Duración:
8 horas de formación + 3 horas de asesoría gratis en el primer mes después de la formación.
Miércoles y Viernes de 5 a 7 pm hora Ciudad de México.
Contenido:
1. Introducción. Origen del Lean Manufacturing (LM)
2. Concepto y finalidades de Lean Manufacturing.
3. El líder Lean. Las personas son las que mueven las cosas.
4. Valor
5. Ciclo Kaizen. El Mejoramiento Continuo de los Procesos
6. PHVA como soporte para la aplicación LM.
7. Las 5 S’s
8. Visual Factory
9. Takt Time
10. Los 8 desperdicios
11. Mapeo de la cadena de valor
12. Lead Time, Valor agregado y no agregado
13. Sistema de fabricación Pull
14. Nivelar (Hei jun ka)
15. Kanban
16. TPM. Mantenimiento Productivo Total
17. Jidoka
18. Just In Time
19. SMED
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